水墨瞬间但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，奥运奥运不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第一个主要原因：群英项目越大，群英政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，顾中国队高燃根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。巴黎尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，夺金有数据和证据的支撑。

但有些时候却是肥尾分布的，水墨瞬间这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。最终奥运会结束，奥运奥运预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，群英但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

卡尼曼在《思考，顾中国队高燃快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，顾中国队高燃就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。达坡却满不在乎，巴黎功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

一个项目拖的时间越长，夺金不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。林肯曾经说过，水墨瞬间如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

大项目经常会被用来标新立异，奥运奥运一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。真正想要让大项目按时、群英按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。